當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)需、增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用成為戰(zhàn)略核心，中國龐大的消費(fèi)市場正呈現(xiàn)復(fù)雜而迷人的圖景：一面是追求極致性價(jià)比的理性浪潮，一面是向往健康與科技感的需求升級。如何同時(shí)滿足這“一體兩面”，不僅是宏觀政策的導(dǎo)向，更是所有消費(fèi)制造企業(yè)必須直面的時(shí)代命題。

面對這一命題，國內(nèi)食品飲料龍頭企業(yè)達(dá)利食品集團(tuán)提供了標(biāo)準(zhǔn)答案。它將三十余年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，凝練為 “普惠式創(chuàng)新”與“引領(lǐng)式創(chuàng)新” 協(xié)同發(fā)展的清晰范式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，更被視為在高質(zhì)量發(fā)展要求下，行業(yè)龍頭主動探索增長路徑、服務(wù)國家戰(zhàn)略的一次價(jià)值重構(gòu)。

普惠式創(chuàng)新：筑牢消費(fèi)基本盤的“穩(wěn)定器”

“普惠式創(chuàng)新”，是達(dá)利對其過去成功服務(wù)最廣大市場經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華。其核心在于，并非簡單制造低價(jià)產(chǎn)品，而是通過全產(chǎn)業(yè)鏈的效率革命與價(jià)值重塑，讓成熟品類的好產(chǎn)品，以穩(wěn)定可靠的品質(zhì)和國民可負(fù)擔(dān)的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最大化普及。

這精準(zhǔn)呼應(yīng)了當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)需體系、促進(jìn)消費(fèi)公平的宏觀方向。一個(gè)典型案例是達(dá)利旗下涼茶品牌“和其正”。在罐裝涼茶主導(dǎo)市場時(shí)，“和其正”通過創(chuàng)新推出更便攜的PET瓶裝，降低了包裝和運(yùn)輸成本，從而顯著降低了消費(fèi)門檻，讓這一傳統(tǒng)飲品深入縣鄉(xiāng)市場。同時(shí)，在工藝和品控上，達(dá)利舍棄了行業(yè)通行的“濃縮液異地灌裝”模式，不惜成本采用“現(xiàn)熬萃取”技術(shù)，以保障最佳口感，這使其在激烈的市場競爭中成功卡位。這種創(chuàng)新，本質(zhì)上是通過供給側(cè)的精益管理與模式優(yōu)化，激活并滿足了大眾市場最基礎(chǔ)、最廣泛的消費(fèi)需求，扮演了消費(fèi)市場“穩(wěn)定器”與“壓艙石”的角色。

引領(lǐng)式創(chuàng)新：擘畫產(chǎn)業(yè)未來的“先行者”

如果說“普惠式創(chuàng)新”是立足當(dāng)下的深厚根基，那么“引領(lǐng)式創(chuàng)新”則代表了達(dá)利面向未來的戰(zhàn)略雄心。其內(nèi)涵是以前瞻性研發(fā)和技術(shù)攻堅(jiān)，主動創(chuàng)造新需求、定義新品類、樹立新標(biāo)準(zhǔn)，從市場追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橼厔荻x者。

這與國家推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化的戰(zhàn)略導(dǎo)向高度契合。達(dá)利旗下植物蛋白品牌“豆本豆”的崛起，正是這一模式的典范。面對全球植物基飲食趨勢，達(dá)利沒有選擇簡單跟隨，而是投入巨資整合全球技術(shù)資源，攻克“無添加保鮮”“0鈉工藝”“全豆工藝”與等核心技術(shù)，在國內(nèi)率先定義了“純天然、高蛋白”的即飲豆奶新品類標(biāo)準(zhǔn)。豆本豆的技術(shù)創(chuàng)新也兩度斬獲食品行業(yè)最高榮譽(yù)。2021年，“豆本豆豆奶天然零添加”項(xiàng)目，獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎；2022年，“豆本豆豆奶全豆工藝技術(shù)”榮獲2022年中國食品工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎。豆本豆不僅引領(lǐng)了健康消費(fèi)風(fēng)潮，更通過布局東北非轉(zhuǎn)基因?qū)俅蠖够?，向上游延伸了安全、可控的產(chǎn)業(yè)鏈。這彰顯了龍頭企業(yè)通過科技創(chuàng)新保障產(chǎn)業(yè)安全、推動消費(fèi)升級的擔(dān)當(dāng)。

雙輪協(xié)同：邁向高質(zhì)量發(fā)展的“中國樣本”

值得注意的是，“普惠”與“引領(lǐng)”并非割裂的戰(zhàn)略選擇，而是相互依存、動態(tài)協(xié)同的有機(jī)整體。“普惠式創(chuàng)新”所積累的龐大市場基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)金流和極致效率體系，為需要長期投入、敢為人先的“引領(lǐng)式創(chuàng)新”提供了堅(jiān)實(shí)的“土壤”與風(fēng)險(xiǎn)兜底。反之，“引領(lǐng)式創(chuàng)新”所突破的技術(shù)壁壘、所建立的高端品牌勢能及先進(jìn)管理體系，又持續(xù)反哺，推動整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營水準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)向更高維度進(jìn)化。

這套“雙輪驅(qū)動”模式，深刻回答了在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)如何兼顧規(guī)模與利潤、守正與出奇、生存與發(fā)展的核心課題。它展現(xiàn)了一條以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，既服務(wù)于國家擴(kuò)大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略大局，又能在市場競爭中構(gòu)筑獨(dú)特核心競爭力的發(fā)展路徑。達(dá)利食品的實(shí)踐，為中國消費(fèi)品制造業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，如何實(shí)現(xiàn)韌性增長與價(jià)值躍升，提供了一個(gè)具有啟發(fā)意義的“中國樣本”。